Spójrzmy prawdzie w oczy – rok 2020 nie był piknikiem. Globalna pandemia wymusiła bezprecedensowe zmiany w społeczeństwie i na rynkach. Wynikający z tego kryzys gospodarczy rzucił wyzwanie rządom i przedsiębiorstwom. Kolejne fale koronawirusa utrudniają życie wielu firmom. Walczą, by nie zginąć, utrzymać swoją pozycję i znaleźć innowacyjne drogi naprzód.
Pytanie brzmi, czy powinni kontynuować rekrutację w czasach kryzysu? Czy rozsądne jest zatrudnianie w tak niestabilnej sytuacji globalnej? Odpowiedź brzmi tak. Ciężkie czasy potrzebują odpowiednich ludzi, którzy będą wspierać organizację, dostarczać nowych sił napędowych i pomagać w poruszaniu się po spokojniejszych wodach.
Kim są właściwi ludzie?
Eksperci z GE Hunter, międzynarodowych doradców headhuntingowych, zalecają staranne zaplanowanie procesu rekrutacji, biorąc pod uwagę, że zarówno światowe firmy z najwyższej półki, jak i małe i średnie firmy, muszą skoncentrować się na niezwykłych kluczowych cechach, jakie powinni posiadać kandydaci, takich jak praca zespołowa, elastyczność i otwarty umysł.
Oznacza to, że pracodawca oczekuje nieszablonowego myślenia i postawienia się na pozycji właściciela zadania, który może przynieść nieoczekiwane, innowacyjne rozwiązania. To nie są czasy dla konserwatywnych tradycjonalistów myślących w starym stylu.
Do rozwoju firmy potrzebni są elastyczni, dobrze dostosowujący się ludzie. Nie możemy zapominać, że kultura korporacyjna zmieniła się drastycznie wraz z pracą zdalną, a wirtualny świat zastąpił starą dobrą „kulturę kuchni”, kiedy budowanie zespołu odbywało się naturalnie wraz z kontaktami towarzyskimi podczas przerwy na kawę.
Izolacja społeczna jest źródłem frustracji dla pracodawców, ale jednocześnie daje możliwość elastycznym, pomysłowym liderom, pozwalając im znaleźć nowe sposoby na konsolidację zespołów, motywowanie i prowadzenie ich do realizacji celów biznesowych. Można powiedzieć, że buduje kulturę organizacji zdolną do zmiany znacznie szybciej niż w przeszłości, ponieważ dostosowanie do obecnych wymagań ma kluczowe znaczenie dla przetrwania.
Kim są właściwi liderzy na trudne czasy?
Kiedy ludzie są izolowani, rośnie dystans społeczny i maleje poczucie bezpieczeństwa, ważne jest posiadanie silnych, zaradnych liderów. Cechy, których poszukują pracodawcy, to pasja w pracy, ale jednocześnie zrównoważona emocjonalnie, umiejętność przewodzenia i angażowania innych członków zespołu. Osoby zorientowane na rozwiązania mogą kształtować cele i schematy organizacji, na przykład w kierunku e-platform i nowych sposobów komunikacji wirtualnej, co jest niezbędne w czasach pandemii. Tak więc rezultatem powinno być wspólne działanie, nawet jeśli fizycznie dzielimy wiele kilometrów.
Lider powinien być wzorem do naśladowania, kształtować organizację od środka i pomagać w tworzeniu unikalnego środowiska korporacyjnego. Pozytywne nastawienie jest równie ważne, jak solidne osiągnięcia w zakresie trwałych wyników. Eksperci GE Hunter radzą szukać liderów, którzy nie czekają, aż inni podejmą decyzję, ale kształtują cele i realizują działania, aby iść naprzód.
Jak znaleźć odpowiednich kandydatów?
Te ogólne myśli opisane powyżej powinny zostać przekształcone w precyzyjnie napisane wymagania, a tego nie da się zrobić bez zaawansowanych narzędzi analitycznych, takich jak House of Talent (oryginalna koncepcja GE Huntera).
Eksperci GE Hunter, jako doświadczeni doradcy, pomogą znaleźć najlepiej dopasowanych liderów do prowadzenia projektów, działów lub całych firm.
Kluczowe jest proaktywne poszukiwanie odpowiednich kandydatów, a nie czekanie, aż przyjdą do firmy zatrudniającej. Idealne dopasowanie może być gdzieś tam, nie wiedząc, że jest dla niego idealne stanowisko pracy.
Firma GE Hunter z biegiem lat wypracowała szeroką sieć kontaktów oraz zaawansowane sposoby docierania i przyciągania talentów, aby wykorzystać je jako źródło wartościowych kandydatów.
Firmy mogą potrzebować świeżej krwi, ale niektóre są w trudnej sytuacji, zmuszane do zwolnienia zamiast zatrudniania. To kwestia obiektywnego spojrzenia i nieszablonowego myślenia.
Może to spowodować, że zatrudnienie odpowiedniej osoby, dobrego lidera, zwinnego decydenta i wytrawnego specjalisty pchnie firmę na nowe drogi, dając perspektywę wyjścia z trudnych czasów.
Pytanie nie brzmi „czy możesz przetrwać bez odpowiednich ludzi na pokładzie?” pytanie brzmi „jak je znaleźć?”
