Supply chain: jakich kompetencji powinni dostarczyć nowocześni menedżerowie?

Zmiany jeszcze nigdy nie dokonywały się tak szybko jak w dzisiejszym świecie. Przyczyniły się do tego wyjątkowo trudne okoliczności jak wojna, pandemia, czy związana z tym inflacja. To czynniki, które mają ogromny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw i sytuację w obszarze dostaw. Wiele firm już rozpoczęło proces przygotowania do transformacji, który wymaga pozyskania nowych kompetencji i wprowadzenia licznych zmian.

Nowe podejście do zarządzania dostawami staje się coraz bardziej widoczne. Brak surowców i problemy z transportem wymusiły zmiany w podejściu do roli zarządzania łańcuchem dostaw. Zaburzony został dotychczasowy porządek, a obowiązujące standardy okazały się niewystarczające. Skutki globalnych problemów gospodarczych i politycznych odczuli zarówno wielcy gracze, jak i małe przedsiębiorstwa.

Kompetencje dobre na kryzys
Kryzysy, z którymi aktualnie mierzą się firmy wymusiły konieczność poszukiwania u pracowników nowych kompetencji. U menedżerów zarządzających łańcuchem dostaw wysoko ceniona stała się elastyczność i umiejętność funkcjonowania w zmieniających się warunkach. Wiele firm chcąc przygotować się na niestabilne czasy, wskazuje na zarządzanie ryzykiem jako najbardziej pożądaną cechę. Pracodawcy mają bowiem świadomość, że tylko wdrożenie alternatywnych rozwiązań pozwoli firmie przetrwać trudne czasy. Starają się być bardziej elastyczni i podejmować decyzje, które pozwolą lepiej opanować ryzyko i uniknąć niebezpiecznych skutków.

Trudna sytuacja wzbudziła popyt na pracowników z nowymi kompetencjami, którzy potrafią zareagować na szybkie globalne zmiany i dostosować strategię firmy do aktualnych warunków. Musimy mieć świadomość, że właściwe przygotowanie na kryzys to najlepsze fundamenty na przyszłość.

5 najważniejszych cech menedżerów ds. łańcucha dostaw:

  1. Skuteczne zarządzane ryzykiem
  2. Efektywne zarządzanie zespołem i kompleksowe podejście do realizacji projektami
  3. Umiejętność budowania długofalowej relacji z dostawcami w oparciu o zaufanie
  4. Otwartość i elastyczność w działaniu
  5. Strategiczne podejście i digitalizacja procesów

Strategiczne zarządzanie ryzykiem
Sytuacja zmienia się bardzo szybko. W wielu branżach zarządzanie łańcuchem dostaw stało się obszarem jeszcze bardziej dynamicznym. Co więcej, część firm już przygotowuje się do transformacji modelu zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach. Ta zmiana podejścia ma na celu nie tylko wygenerowanie oszczędności, ale przede wszystkim wypracowanie zupełnie nowego spojrzenia na wpływ supply chain na funkcjonowanie firm.
Dlatego już dzisiaj oczekuje się od przyszłych menedżerów ds. łańcucha dostaw otwartości, płynnego poruszania się w świecie cyfrowym i umiejętności zarządzania wieloma projektami jednocześnie. W branży zakupowej potrzebni są obecnie menedżerowie nie tylko z nastawieniem na osiąganie efektów, ale również posiadający wizję, którą umiejętnie dopasują do potrzeb klientów i będą nadążać za zmianami geopolitycznymi.

Kompetencje miękkie i cechy osobowości wymagane od przyszłych menedżerów dostaw:

  • Efektywna, wielopoziomowa komunikacja
  • Umiejętne budowanie długofalowych relacji opartych na zaufaniu
  • Bycie skutecznym przywódcą
  • Posiadanie wizji niezbędnej przy tworzeniu dobrego klimatu do rozwoju
  • Działanie pod nieustalającą presją

Wysokie zapotrzebowanie na nowe kompetencje zwraca uwagę na możliwości jakie daje e-sourcing i sourcing strategiczny. Dostrzegamy to zarówno w Polsce, jak i centrach łańcucha dostaw, jak Amsterdam czy Dublin. Restrukturyzuje się departamenty, aby bardziej skoncentrować się na kluczowych elementach, które optymalizują ryzyko. Tworzone są nowe zespoły zatrudniające osoby, które oprócz wiedzy dot. zarządzania łańcuchem dostaw, posiadają zaawansowane kompetencje cyfrowe.

PERFECT MATCH, czyli siła napędowa biznesu
Jak klienci GE Hunter reagują na zmiany, które mają przecież tak ogromny wpływ na życie zawodowe wszystkich nas? Stawiają na ludzi, którzy mają otwarty i elastyczny sposób myślenia oraz długoterminowe podejście do budowania relacji. Oczywiście kalkulują koszty, ale nie jest to jedyny decydujący czynnik. Przekonali się bowiem, że niezawodni dostawcy to najważniejsze kryterium w obecnych czasach.

Tego samego oczekują kandydaci od swoich pracodawców. Tego, że firmy będą bardziej elastyczne, a nad efektywność kosztową przedłożą współpracę z zaufanymi i niezawodnymi dostawcami. Z kolei firmy chcą, aby ten portfel dostawców został przeanalizowany i zrewidowany pod kątem zarówno opłacalności, jak i bezpieczeństwa (czy np. produkować we własnym zakresie, czy zlecać produkcję na zewnątrz). GE Hunter wie jak połączyć wszystkie te oczekiwania i dostarcza rozwiązania, które są siłą napędową biznesu.

Czym jest House of talent?

House of Talent to wyjątkowa, oryginalna koncepcja opracowana przez GE Huntera, aby nadążyć za najbardziej utalentowanymi kandydatami i aktywować ich siłę napędową. Opiera się na ścisłej i proaktywnej współpracy z utalentowanymi osobami. Służymy im wskazówkami na drodze do samorozwoju i pomagamy znaleźć wymarzoną pracę lub podważyć ich status zawodowy.

Koncepcja składa się z trzech kroków. W pierwszym kroku ekspert GE Hunter ocenia kandydata, aby pomóc odkryć jego mocne i słabe strony. To wymaga serii wywiadów.

Eksperci GE Hunter poznają kandydata, próbując odkryć, do jakiego rodzaju kultury organizacyjnej będzie pasował, pozwalając talentom rozwijać się i osiągać kolejne poziomy przywództwa.
Read more

House of Talent – jak to działa? Część III

Jedna z uczestniczek „House of Talent” dzieli się swoimi doświadczeniami z oryginalnym narzędziem GE Hunter:

„Kiedy firma GE Hunt zaprosiła mnie do swojego programu „House of Talent”, byłam bardzo podekscytowana i ciekawa narzędzia „Aktywuj swoją siłę napędową”, która pomaga znaleźć idealną pracę.
Pierwsze ćwiczenie dotyczyło zdefiniowania moich supermocy. Kiedy musiałem to spisać (w przeciwieństwie do „przemyślania w głowie”), bardzo pomogło mi to uporządkować moje osiągnięcia zawodowe, mocne strony i wreszcie określić swoją wartość, którą mogę zaoferować nowej firmie.
Po drugie, zostałem poproszony przez GE Hunter o wymyślenie moich wymarzonych firm (10-20 firm), w których chciałbym pracować. Musiałem jednak uzasadnić swój wybór i określić, jaką wartość dodaną wniosę do każdego z nich.
To wyrzuciło mnie z rutyny. Zacząłem myśleć o firmach działających poza branżą farmaceutyczną, w których pracowałem przez 15 lat i zastanawiałem się, co mógłbym wnieść do firmy z listy życzeń.
Proces, który przeprowadziłem wspólnie z GE Hunterem, odegrał aktywną rolę w moim poszukiwaniu nowej pracy. Działałem proaktywnie, nie tylko odpowiadałem na publikowane oferty pracy. Narzędzie „Aktywuj swoją siłę napędową” pomaga znaleźć idealne dopasowanie korzystne zarówno dla kandydata, jak i firmy.”

Marketing Manager, który po 15 latach w branży farmaceutycznej zdecydował się na eksplorację nowych sektorów.

House of Talent – jak to działa? Część II

Paweł Hajduga opowiada o swoich doświadczeniach z House of Talent firmy GE Hunter:

„Elwira Kostka z GE Hunter była bardzo pomocna, kiedy zdecydowałam się poszukać nowych ofert pracy na rynku.
Zaprosiła mnie do House of Talent i zachęciła do zastanowienia się nad tym, jaka mogłaby być moja przyszła „firma marzeń”.
Spisałem listę firm, które moim zdaniem mogłyby dorównać.

Muszę przyznać, że kolejny krok był trudny. Miałem zrozumieć i wyjaśnić, dlaczego te firmy są dla mnie ważne i jaką wartość mogę im potencjalnie przynieść. Wymagało to zebrania całego mojego doświadczenia i spojrzenia na swoją przyszłość zawodową pod kątem dalszego rozwoju, celów osobistych i zawodowych, a wreszcie zrozumienia, co mnie napędza.

Narzędzie o nazwie GE Hunter „Aktywuj swoją siłę napędową” bardzo mi pomogło w odpowiedzi na kluczowe pytania i zainspirowało mnie do uporządkowania moich myśli”.

House of Talent – jak to działa? Joanna Gałecka-Malczyk opowiada o tym, jak dostała wymarzoną pracę.

Dlaczego zdecydowałeś się powierzyć swoją karierę GE Hunterowi?

Zarówno w życiu biznesowym, jak i prywatnym wszystko opiera się na zaufaniu. Z radością odkryłem, że eksperci GE Hunter to nie tylko headhunterzy, ale także doradcy personalni pomagający w całym procesie rekrutacyjnym.

To, co wzbudza moje zaufanie do nich, to działalność „poza rynkiem”, czyli kompleksowe przygotowanie kandydata do procesu rekrutacyjnego kładące nacisk na wysoką samoświadomość mocnych stron i jednocześnie bardzo szeroką wiedzę o ważnych osobach w organizacji. Odnosi się do umiejętności dopasowania kandydata do otoczenia firmy i jest kluczowym elementem w procesie zmiany pracy. GE Hunter inicjuje projekty, gdy na rynku pojawia się określona pozycja i zna odpowiednio dobraną osobę, która odpowiada na oczekiwania klienta. Może to oznaczać żmudny i wyczerpujący proces, ale daje świetne rezultaty.
Read more

TRUST Concept w skrócie

Naszą misją jest świadczenie usług headhuntingowych idealnie dopasowanych do Twoich potrzeb. W naszych relacjach z klientami opieramy się na zaufaniu i zaufaniu. W ten sposób możemy zrozumieć istotę organizacji i przygotować strategię jak najlepszego dopasowania do stanowiska.

Zaufanie jest również fundamentem naszych relacji z kandydatami, ponieważ wierzą, że znajdujemy dla nich miejsce do realizacji ich pasji, ambicji i długofalowych aspiracji.

Udowodniliśmy, że jest to skuteczny sposób pracy. Nasi kandydaci wspinają się po szczeblach kariery i pozostają w firmach średnio przez cztery lata.

Naszą tajną bronią jest koncepcja TRUST, skrót od Talent, Research, Understanding, Solution i Timing.
Read more

GE Hunter dostarcza Ci siłę napędową

Każda organizacja, bez względu na to, jak bardzo byłaby zaawansowana technologicznie, opiera się na ludziach. Wyznaczają cele, planują strategie, wdrażają polityki i generalnie popychają je do przodu. Znalezienie dobrych ludzi jest kluczem do zbudowania efektywnego zespołu zdolnego do przyspieszenia rozwoju firmy, przekraczania granic i osiągania sukcesu.

Read more

Career Rescue: Najważniejsze 6 sekund w poszukiwaniu pracy

Poszukiwanie pracy wciąż się zmienia. Dziś jest zupełnie inaczej niż wtedy, gdy zaczynałeś swoją karierę, a szybkie przyciągnięcie uwagi odgrywa dużą rolę w twoim sukcesie. Bez dobrej strategii komunikacji Twoja zmiana zawodowa może trwać dłużej niż oczekiwano, co prowadzi do jednego z powodów, dla których starsi kandydaci zniechęcają się do swoich wysiłków.

Według niedawnego badania przeprowadzonego przez The Ladders, sieć kariery dla kandydatów do pracy, czas, jaki rekruterzy poświęcają na przeglądanie życiorysów, potwierdza to, co wielu kandydatów podejrzewało przez cały czas — krótki czas koncentracji.

Read more

Dubaj wśród najlepszych miast na świecie pod względem wysokich zarobków, dochodu rozporządzalnego po czynszu


Dubaj: Dubaj pozostaje jednym z najlepszych miejsc na świecie dla osób, które chcą zwiększyć swoje dochody i cieszyć się lepszym stylem życia.

W ankiecie Deutsche Bank Mapping the World’s Prices 2019 emirat znalazł się wśród największych miast na świecie pod względem wysokich miesięcznych zarobków i dochodu rozporządzalnego.

Jakość życia emiratu została również oceniona wyżej w porównaniu z wieloma miastami europejskimi, amerykańskimi i azjatyckimi. Co więcej, koszty towarów i usług, takie jak zakup nowego iPhone’a lub wynajem samochodu, również są tańsze w Dubaju.
Read more

Dostarczanie władzy w czasach kryzysu

Spójrzmy prawdzie w oczy – rok 2020 nie był piknikiem. Globalna pandemia wymusiła bezprecedensowe zmiany w społeczeństwie i na rynkach. Wynikający z tego kryzys gospodarczy rzucił wyzwanie rządom i przedsiębiorstwom. Kolejne fale koronawirusa utrudniają życie wielu firmom. Walczą, by nie zginąć, utrzymać swoją pozycję i znaleźć innowacyjne drogi naprzód.

Pytanie brzmi, czy powinni kontynuować rekrutację w czasach kryzysu? Czy rozsądne jest zatrudnianie w tak niestabilnej sytuacji globalnej? Odpowiedź brzmi tak. Ciężkie czasy potrzebują odpowiednich ludzi, którzy będą wspierać organizację, dostarczać nowych sił napędowych i pomagać w poruszaniu się po spokojniejszych wodach.

Kim są właściwi ludzie?

Read more

We use cookies to ensure the best functioning of the website and personalization and targeting of ads in order to optimally adjust their content to the expectations and needs of recipients. By agreeing to the use of cookies in accordance with our cookie policy.